ст. преподаватель Тираспольского филиала Межрегиональной

академии управления персоналом

 ПРЕОДОЛЕНИЕ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА КАК ПУТЬ ВЫХОДА ИЗ СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Мировой экономический кризис носит глобальный характер. Пути выхода из этих форс-мажорных обстоятельств видятся в разных странах и регионах в двух ракурсах. Первый – это пересмотр внутренней стратегии и тактики хозяйствования, и второе – четкое реагирование на происходящие перемены в политическом и социально-экономическом пространстве.

Антикризисная программа в ПМР, конечно, не может обойти такое направление, уже получившее право на развитие, как реструктуризация экономики (создание высокотехнологичных отраслей, пересмотр маркетинговой политики).

Касаясь только одного тяжелого последствия экономического кризиса – безработицы, имеет смысл обратиться к тому, что реструктуризация должна начинаться с образования. Сегодняшнее производство не может предоставить то количество рабочих мест, которое соответствует высшему или среднему образованию наших специалистов. Эта проблема касается тех, кто находится в вынужденном отпуске, сокращен с предприятия или просто не может найти работу. Реструктуризация в данном случае видится как проблема перераспределения потоков безработной, а также учащейся молодежи через развитие ремесленного образования. Массовая безработица «белых воротничков» уже захлестнула Россию, что наблюдается и у нас. Из этого есть некоторый выход: «белые воротнички», избегая заводов, строек, охотно работают в сфере индивидуальной трудовой деятельности, в том числе ремесленничества – если владеют какой-либо рабочей профессией. В странах Европы и в России ведут переподготовку «белых воротничков» на рабочие профессии в техникумах, колледжах.

Второй путь – опережающий – приглашение студентов дневных ВУЗов экономических, юридических, гуманитарных специальностей на одновременное получение рабочих профессий. Одновременное обучение в ВУЗе и колледже уже осуществляется в Московской области, Бурятии, Якутии. Например, один механизатор современного сельскохозяйственного предприятия в Оренбургской области («Иволга», «Черный лог» и др.) обслуживает самостоятельно площадь от 120 до 150 гектаров на самой современной технике, которую трудно даже назвать тракторами или комбайнами – это обрабатывающие комплексы с космической навигацией, несколькими компьютерами и сложнейшим автоматическим оборудованием. Чтобы стать таким механизатором, надо окончить агроуниверситет, а затем (или параллельно) проучиться в профессиональном училище, чтобы получить практические навыки управления сельскохозяйственной техникой.

Мониторинг сочетания «технической» рабочей профессии или профессии техника с высшим гуманитарным образованием дает наибольшую устойчивость личности на рынке труда и наибольшую устойчивость личности в жизни. Таким образом, развитие ремесленного образования для ПМР имеет, очевидно, перспективы, не только в антикризисном управлении трудовыми ресурсами, но и в последующем развитии экономики Приднестровья.

Прогнозируя выход из экономического кризиса Америки, аналитики указывают, что одно из условий, которое поставил перед американской экономикой президент Барак Обама – это мощный рывок через развитие «high technology» –  высоких или наукоемких технологий.

Известно, что к высокотехнологичным производствам относятся:

- новые материалы – композиты, полупроводни­ки, оптические волокна и кабели, видеодиски;

- компьютеры, программное обеспечение, теле­коммуникационные системы, в том числе Интернет;

- гибкие автоматизированные производственные модули и линии с программным управлением;

- аэрокосмические технологии и производства;

- ядерные технологии;

- вооружение, в том числе высокоточное оружие;

- биотехнологии – генная инженерия, лекарст­венные препараты и гормоны для сельского хозяйст­ва и медицины;

- медицинские аппаратурные технологии – компьютерная и ядерно-резонансная томография, эхокардиография и т.п.

В сфере услуг к высокотехнологичным относят следующие отрасли:

- образование;

- здравоохранение;

- современные виды связи;

- финансовые услуги;

- бизнес-услуги;

- образовательный туризм.

Сегодня в экономике ведущих стран мира наблю­дается устойчивая тенденция возрастания роли высоких технологий и производств. Самым большим на­учно-техническим и технологическим потенциалом в настоящее время располагают США, Япония, Гер­мания, Великобритания, Франция, лидирующие на мировом рынке наукоёмкой продукции. К лидерам стремительно приближаются государства Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего, Южная Ко­рея, Малайзия, Сингапур, Таиланд, Тайвань.

Сосредоточение основного объёма наукоёмкого производства в границах небольшой группы развитых стран позволяет им не только получать огромные при­были, но и формировать мировую экономическую политику в своих интересах, в значительной степени определять политику других стран. В результате сего­дня на 20% населения планеты, проживающего в развитых государствах, приходится более 80% мирового национального продукта.

Ставку на высокие технологии делает и Президент РФ Д.А. Медведев. Прорыв в высокие технологии в ПМР придется строить самостоятельно – никакая из развитых стран не захочет иметь лишнего конкурента. Конечно, мы можем внедрять только некоторые элементы наукоемких технологий. Видится создание аутсорсинговых производств. Аутсорсинг – это передача организацией определенных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Здесь можно привести такой пример. В Германии есть небольшой город Брауншвейг. Единственное там промышленное предприятие – завод, изготавливающий только гидроусилители руля для автомобилей фирмы «Фольксваген». Такого рода агрегатные производства могут быть весьма перспективны для наших малых городов, тем более, что их жители, как правило, претендуют на размер заработной платы существенно меньший, чем жители крупных городов, что является привлекательным фактором для инвесторов.

Естественно для развития высокотехнологичных производств нужны соответствующие специалисты, что требует пересмотра существующих специальностей среднего и высшего образования.

Основа национальной безопасности ПМР – это сельское хозяйство. Мы должны поставить перед собой задачу – накормить себя экологически здоровой пищей и экспортировать ее в другие страны.

Перспективным для Приднестровья является развитие небольших фирм, производящих быстрозамороженные полуфабрикаты с последующей их продажей на внутреннем рынке республики (а не ввоз импортных наборов), их экспорт в другие страны. На наших полях мы можем получать хорошие урожаи экологически чистых пригодных для замораживания: цветной капусты, брюссельской капусты, капусты брокколи, шпината, фасоли, моркови, зеленого горошка, томатов, перца, баклажанов, кабачков, картофеля, зерен кукурузы.

Мировая экономика пережила не один кризис, и, зная о ее цикличности следует думать не только о преодолении кризиса, но и работать на опережение. Неопределенность нынешней ситуации налицо. Никто не в состоянии дать готовый рецепт: ни у нас, ни в ближнем, ни в дальнем зарубежье. Поэтому в период спада маркетинговая политика ПМР тоже должна быть направлена на преодоление наиболее распространенных ошибок. Этому послужат пять законов неопределенности, гарантирующие приемы выхода из критических ситуаций.

1. Если Вы хороший профессионал, у Вас есть прекрасные шансы достойно перенести этот непростой период, особенно если Вы сможете хотя бы частично сократить свои расходы. Главное – не паникуйте, это тоже пройдет!

2. Спад в экономике – прекрасное время для того, чтобы поднять «удельный вес» своей продукции на рынке ПМР. Расходы на маркетинг в период экономического спада можно сравнить с бутылкой воды в пустыне – чем меньше вокруг других источников, тем ценнее Ваш продукт. Снижая расходы на маркетинг, Вы расчищаете дорогу конкурентам. Избавляйтесь только от неэффективных маркетинговых программ.

3. Меняйте позиционирование. Не отклоняйтесь от прежнего курса и старайтесь еще больше заинтересовать Ваших основных потребителей. Цените свой рынок. А если хотите попробовать свои силы в новой нише, запускайте новый бренд.

4. Объявите бойкот бесконечным скидкам. Ставка на распродажи обесценивает продукцию в глазах Ваших покупателей. Вместо бесконечных скидок нужно просто выпустить уменьшенную партию и по более низкой цене.

5. Готовьте антикризисные планы и корректируйте их по мере изменения ситуации.